Antes da escala, confira os recursos.

Conferir disponibilidade não é apenas olhar uma lista de veículos. Primeiro, defina o período da programação e as informações que precisam estar confirmadas para distribuir os recursos. Um veículo pode estar disponível hoje e ter uma janela de manutenção prevista dentro da semana que será planejada.

Este checklist reúne oito perguntas sobre identificação, manutenção e comunicação. Use uma leitura por programação ou por grupo de veículos, conforme a organização da sua operação. Onde não houver confirmação, registre a pendência e o responsável por verificá-la.

Imagine uma programação fictícia com quatro veículos. Um deles tem uma revisão prevista para quarta-feira. Se essa informação estiver fora da visão de quem planeja, a programação pode continuar tratando o recurso como disponível naquele período.

Separar a janela de revisão torna a restrição visível. A decisão seguinte depende da operação: conferir a programação, os recursos e os compromissos envolvidos. O exemplo não estima economia, produtividade ou desempenho.

Ao terminar, separe o que foi confirmado do que ainda precisa de consulta. Para cada pendência, registre em seu processo interno qual informação falta, quem pode confirmá-la e quando ela será conferida. O resumo copiado mantém essa distinção; ele não substitui os registros operacionais da sua empresa.

As marcações desta página ficam apenas enquanto ela está aberta. Não há envio do checklist, associação ao contato comercial ou gravação das respostas em servidor. Você pode imprimir ou salvar o resumo por sua própria conta.

Se essas informações hoje estiverem dispersas, descreva essa rotina na avaliação do Azimute. A proposta do Fleet começa por discutir como disponibilidade, manutenção e planejamento precisam se relacionar.